以建立内部责任中心为基础，以战略落地为主线，以控制各责任中心消耗和风险为辅线，以支持管理、决策和监督为目的，构建现代组织的管理控制系统。

二十多年来，上海视野已为六百多家大型企业提供服务，正在改变产品模式，为更多中小企业提供服务。

现代的数字化转型，从管理控制开展，从战略入手，主动将组织的发展战略分解为年度经营目标，通过全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理等手段，引导任务控制活动，实现战略目标，提高组织资源配置效率。与此同时，以实现战略目标为指引；从支持日常管理和经营决策出发，开展顶层设计，优化信息系统，补缺升级；通过数据治理，制定数据标准，协同共享；通过管理控制系统指导任务控制系统，优化或重构任务控制系统数据维度和颗粒度，满足管理、决策和监督对数据的要求，真正实现数字化转型目标。